Leistungen – Consulting
Neue Herausforderungen anzutreten und dabei zukunftsorientiert zu handeln – das ist für viele Tischlerbetriebe im Berufsalltag nicht mehr zu schaffen. Immer mehr Aufgabenbereiche wie die Einarbeitung neuer Mitarbeiter, Nutzung von innovativen Technologien, Prozessoptimierung oder die Kundenkommunikation zu führen, sind zusätzlich zu Fertigung und Montage zu bewältigen.
Da für diese Prozesse kaum Zeit bleibt, holen sich immer mehr Unternehmen Hilfe von außerhalb. Um Tischlereien und Innungsbetrieben im Handwerk erfolgreich in die Zukunft zu führen, gebe ich in der Unternehmensberatung mein jahreslanges Know-how als Gründer und Geschäftsführer einer etablierten Tischlerei weiter. Dabei reise ich deutschlandweit, um in kurz- oder langfristiger Zusammenarbeit Mitarbeiter in neuesten Techniken zu schulen, Prozesse in der Fertigung zu optimieren oder das Kundenmanagement zu betreuen. Tischlerkollegen zu stärken, ist mir ein persönlicher Herzenswunsch.
Ein Beispiel aus der Praxis,
das sicherlich jeder Betriebsinhaber kennt
Sie wissen, dass Sie dringend die Lagerstruktur im Unternehmen neu aufsetzen müssen, um Suchzeiten zu verringern. Aber wen sollen Sie mit der Aufgabe betrauen? Jeden Tag aufs Neue holt Sie das Tagesgeschäft ein, interne Mitarbeiter müssen sich auf die wichtigsten Aufgaben konzentrieren und so kommen Sie mit der internen Organisation einfach nicht weiter.
Genau hier unterstütze ich mit meinem Know-how und bringe die Dinge zum Laufen, die Sie als Inhaber immer vor sich herschieben. Sie haben indes Zeit, sich um Kunden und Mitarbeiter zu kümmern.
Gemeinsam analysieren wir strukturiert die Ist-Situation, sprechen das Vorgehen ab und legen Ziele fest. Anschließend übernehme ich in enger Abstimmung mit Ihnen die Umstrukturierung von neuen Prozessen und behalte dabei die unternehmerischen Interessen im Blick. So bringen wir Ihren Betrieb erfolgreich ein Stück weiter.
Ich berate Ihren Handwerksbetrieb gerne
Als Unternehmensberater für Handwerksbetriebe wie Tischlereien oder Schreinereien unterstütze ich durch
- Betriebsbegleitung | durch aktives Mitarbeiten findet man am besten den Weg zu neuem Denken
- Produktionsoptimierung | manchmal hilft es, wenn man seine Abläufe von einem externen Unternehmer mal betrachten lässt
- Lageroptimierung | Suchzeiten kann sich heute kein Unternehmen leisten
- Prozessbeschreibungen | Wer macht was, was braucht wer wann wo
- Schnittstellenübergaben | Im Verlauf eines Auftrages werden an unterschiedlichsten Stationen Daten benötigt, ergänzt und weiter gegeben. Hier kommt es sehr häufig zu Datenverlust da die Mitarbeiten nicht wissen, was eine anderer Stelle im Unternehmen für Daten benötigt. Unterm Strich kosten Sie das viel Zeit und Geld
- Exel im Unternehmen | auch wenn eine Warenwirtschaft im Unternehmen installiert ist, kommt wohl kein Unternehmen ohne Exel aus. Doch wie kann man Exel sinnhaft einsetzten?
- OneNote im Unternehmen | Jeder Mitarbeiter hat heute ein Smartphone in der Tasche. Damit kann jeder das Microsoft Notizbuch von überall einsehen. So können Montagebericht, Anleitungen und alle möglichen Unterlagen digital bereitgestellt werden. Sozusagen Ihr eigenes Wiki im Unternehmen.